03 septiembre 2016

EL DEBATE DE NO INVESTIDURA DE LOS CORRUPPTOS

 
Querido Pedro. Te sugiero una charla virtual.
 
"PS: Si finalmente Mariano se sale con la suya, jodidos todos. 

Si vamos a por la 3@ os hundís vosotros 2. 

Si me dejáis gobernar a mí en solitario, con apoyo parlamentario vuestro, ganamos todos, los ciudadanos y nuestros 3 partidos. 

Mi gobierno no podrá aplicar ninguna ley que vosotros dos no queráis refrendar en el Congreso. 

Si después de 1 año d unidad d acción la cosa funciona, hablamos de incorporaciones al Ejecutivo.

Las alternativas siempre son 3: 
"perder, perder"
"ganar, perder" o 
"ganar, ganar". 

Decidme si hicisteis el curso de Técnicas de Negociación Política en l' Escola Xavier Soto"

Saludos. Ya sabes, soy el de Zona Roja de la foto

03 julio 2016

INTERVENGO EN EL CONSELL NAL. PSC del 2 JULIO 2016

Bon dia, companyes i companys, i felicitacions al nous diputats i diputades electes el passat 26-J.

Com no podré abordar el conjunt de l’anàlisi polític exposat pel Primer Secretari, pels temps disponible, faré una intervenció monogràfica demanant mès QUALITAT DEMOCRÀTICA al nostre Partit.

Estamos hoy aquí, en un Consell Nacional extraordinario,  para decidir sobre la convocatoria del próximo congreso del PSC, y hace ya un par de días que hemos leído en la prensa que uno de los vectores principales sobre los que pondremos el foco, será volver a plantearnos un referendum para Cataluña, que ha venido a llamarse, “la vía canadiense”

Perdonadme companys, pero no entiendo la estrategia.

Hace más de 10 años que la mayoría de los presentes leímos el famoso libro de J.Lakof: “No pienses en un elefante”, en el que aprendimos que en comunicación política no hay nada más eficaz que decirle a alguien que no piense en algo, para que automáticamente visualice esa imagen.

¿En la cabeza de qué estratega político cabe decir que tenemos un plan “A”: la reforma de la Constitución para hacer un estado federal y conseguir un mayor encaje territorial -después de lo que nos ha costado convencer al PSOE-, para inmediatamente añadir que si ese plan no triunfa nos sacaremos de la manga un plan “B”, que consiste en volver a plantearnos un referendum?

¿Con que fuerza moral y argumental vamos a luchar para conseguir “A”, si ya estamos diciendo que creemos tan poco en nuestra propia alternativa, que tenemos preparado un plan “B”? 

Eso es apostar por la derrota segura. Les estamos diciendo a los electores que nosotros ya estamos pensando en el elefante de Lakof.

En este Partido jamás se ha abordado la discusión interna sobre el “dret a decidir”. Se coló de rondón, a última hora, en un Consell Nacional, sin discusión previa, en el que el espacio de tiempo principal y el divertimento lo ocupó y lo puso el humorista Javier Sardà. Fue cualquier cosa menos una discusión seria. Ese error nos costó 4 largos años de crisis interna.

Ahora que por fin tengo la oportunidad de abordar el tema me pronunciaré claramente. Yo estoy absolutamente en contra de un referéndum para Cataluña, en ninguna de sus formas. Y lo estoy por 4 razones:

1º).- Por que NO ES JUSTO.
La insolidaridad territorial; la segregación de zonas territoriales económicamente más ricas, de zonas más pobres, no solo no es de justicia, es egoista.

2º).- Por que NO ES COHERENTE con el ideario socialista.
Quiero recordar una de las máximas del fundador del Socialismo: “TRABAJADORES, PUEBLOS Y NACIONES DEL MUNDO, ¡¡UNÍOS¡¡”

El capital financiero se ha globalizado, es uno, y para luchar contra las injusticias que provoca en el mundo, hemos de organizarnos  uniendo nuestras fuerzas, no segregándolas.

Ya somos 196 países en el mundo. Yo renunciaría hoy mismo a “la identidad catalana” o a la “identidad española” para conformar un solo país de 500 millones de personas, los Estados Unidos de Europa.

Yo no soy “patriota” porque el Socialismo me ha enseñado a ser internacionalista; ciudadano del mundo; universalista; por que solo así seremos más fuertes y podremos avanzar hacia una sociedad más libre, más justa y más igualitaria.

El nacionalismo; los independentismos, la secesiones, son armas que históricamente ha utilizado  la burguesía para separar a la clase obrera, para hacer que los trabajadores seamos más vulnerables y débiles ante el monopolio y las leyes del dinero.

3º).- Por que, desde el punto de vista organizativo vuelve a abrir una herida que ya habíamos superado. Vuelve a dividir a la militancia socialista, que desde que ha aparecido esta noticia en la prensa está nuevamente desorientada.

Ayer, sin ir más lejos, en una tertulia política de cuadros socialistas salió este tema y la crítica fue unánime.

Si a nosotros no se nos ha explicado el porqué de este bandazo ideológico; ¿Como vamos a poder explicárselo a nuestros afiliados en las asambleas de agrupación, para entre todos hacer de altavoces externos y difundirlo entre nuestros convecinos, compañeros de trabajo, familiares y amigos ?

4).- Por que esas graves CONTRADICCIONES INTERNAS constreñirá nuevamente a nuestro electorado, que cada vez está más confuso.

Tenemos por delante un congreso para redefinir nuestra línea política, y de ninguna forma ese puede ser el tema central de la ponencia marco.

Los socialistas hemos de centrar el foco para ofrecer alternativas a los graves problemas que padece la ciudadanía en su conjunto y en su día a día:
           -En ¿cómo reducir el 20% del paro crónico ?
-En ¿cómo eliminar el 30% del índice de pobreza ¿
-En ¿cómo solucionar la precariedad laboral ¿
-En la reconstrucción del estado del bienestar que la derecha está destrozando y en el avance hacia un estado de mayor justicia social.

¡¡Estas deben ser nuestras preocupaciones ¡¡
¡¡Aquí debemos centrar nuestros esfuerzos¡¡
¡¡Los socialistas hemos nacido como partido político, para resolver estas cuestiones; y no los problemas “de identidad” de nadie¡¡

Como quiera que todo apunta a que esa propuesta de “referèndum a la canadiense” no ha sido ni discutida, ni aprobada, ni por el Secretariado, ni por la Ejecutiva del PSC, y tampoco por quienes tenemos la competencia, este Consell Nacional; sugiero  que retiremos “el elefante” de nuestra chatarrería, de nuestra ponencia marco; y los mismos que la han filtrado a la prensa, antes de su discusión, filtren ahora que este Consell está interviniendo y mayoritariamente nos estamos pronunciando en contra.

Y como hice referencia al principio de que en las puertas del próximo Congreso, hay que exigir mayor CALIDAD DEMOCRÁTICA INTERNA, aprovecho para llamar cariñósamente la atención a nuestro 1er Secretari.

¿Es menos de derechas CDC que el PP ?
¿Verdad que no ?

CDC es peor todavía, además quiere dividirnos como país.

Por lo cual, ¿De donde ha salido la ocurrencia de ofrecerle por 2 veces consecutivas, a través de los medios de comunicación, a Puigdemont, que ante los problemes con la CUP, “aquí estem nosaltres, els socialistes per resoldre el seus problemes de govern” (¿¿¿)

Si no es una línea estratégica aprobada en el último Congreso; ni es un acuerdo de la Comisión Ejecutiva, ni de este Consell Nacional; ¿Como se nos ocurre hacer semejante ofrecimiento que nos avergüenza ante los afiliados, simpatizantes y votantes que reconociéndonos como militantes socialistas nos preguntan¿

En la semana anterior al último Congreso del PSC, nos desayunábamos cada día con  una noticia sobre los temas que tendríamos que aprobar ese fin de semana y conocíamos la identidad y la responsabilidad de cada uno de los miembros que se iban a incorporar a la nueva Ejecutiva, antes de que los delegados que teníamos la competencia de elegirles, lo hubiéramos hecho.

¿Para que sirve pues ir a un Congreso como delegado, si no es para aplaudir lo que uno solo ha predeterminado?

El Primer Secretari nos ha pedido en su primera intervención COHESIÓN INTERNA, pero si no se respetan escrupulosamente los estatutos y reglamentos que regulan la democracia interna en nuestro Partido y se nos pide votar lo que previamente ya han decidido y publicado 2 o 3 personas, lo que se nos está pidiendo realmente es SUMISIÓN INTERNA; y esa no es la forma de fortalecer a nuestro Partido.

Por todo ello, reitero, con todo el buen tono del que soy capaz y sin acritud: ruego que se retire el tema del referendum del borrador de la ponencia marco.


Moltes gracies.

22 mayo 2016

REORGANIZAR EL PARTIDO, ANTES DE LA PRÓXIMA BATALLA

Recién acabadas las Jornadas de la Federació del PSC-BCN. Ahora que ya no podrá entenderse esta publicación como una "intromisión en los asuntos internos de otra Federación", hago público 2 informes que pasé a la dirección del PSC, en junio del pasado año. Uno de carácter general y otro con enfoque específico para la Federación de Barcelona.
Mi intención al socializarlos ahora es para que sirvan de material para la discusión que inmediatamente después del 26-J, iniciaremos para afrontar el Congreso de Octubre 2016.
___________________________________________________

MAPA i DIAGNOSI PROSPECTIVA DE LA SITUACIÓ:
  
ELECCIONS
MUNICIPALS:

ANY
VOTS PSC
PROPORCIÓ
HABITANTS
1991
1.100.000
2003
1.100.000
2007
900.000
2011
700.000
2015
500.000
2019
300.000
2023
100.000
RIP
ELECCIONS
GENERALS:
ANY
VOTS PSC
1990
25.000
4%o
6 M habit.
2010
22.000
3%0
7,5 M habit.
2015
15.000
2%0
2019
8.000
1%0
2023
1.000
0,12%0

DIAGNOSI PER CAUSES
1.    Política erràtica en l’àmbit econòmic
2.    Política erràtica en la “qüestió nacional”
3.    Organització burocràtica en el funcionament
ü  Falta de capacitat de reacció
ü  Falta de contacte amb els problemes reals de la ciutadania
ü  Falta de massa crítica
-    Més democràcia, transparència i participació interna
ü  No cuidem els afiliats (de vegades militar és un demèrit)
ü  Selecció adversa de quadres
-    Mascarell, Geli, Tura, Nadal, J. Martí, etc
ü  L’estructura de jerarquia piramidal està obsoleta

NOU PARADIGMA:
Ø  Acaba l’etapa de lideratges messiànics i/O burocràtics
Ø  Lideratges:
o   Participatius
o   Empoderadors
o   Socialitzants
o   Sedueixen, no ordenen
PROPOSTES:
1.    En l’àmbit política
ü  Gir a l’esquerra
ü  Que inclogui la postura clara i ferma de la reforma constitucional cap a un estat federal


2.    En l’àmbit organitzatiu
ü  Obrir el partit
ü  Més
o   Democràtic
o   Transparent
o   Participatiu
o   Nombrós
ü  Serà així més eficaç
ü  Com es fa?
o   Creació de la Secretaria d’Acollida, Atenció i Dinamització, aconseguint la fidelització de la militància
ü  Objectius
1.    Adaptar, canviar l’estructura del PSC
2.    Captar, acollir, socialitzar, reconèixer, fidelitzar, ampliar, aprofitar i potenciar el capital humà
3.    Sobreviure com a partit
4.    Influir socialment

PROPOSTA CANVI ORGANITZATIU:
1.    Dissenyar un Pla Específic per al CANVI ORGANITZACIONAL

·       OBJECTIU CENTRAL:
-    Ampliar organització.
-    Més de 33% en 4 anys.
-    2019: + 5.000/afiliats = 20.000

2.    Elements del canvi organitzacional proposat
·       Doble estructura combinant:
-    Lideratges de coordinació orgànica-territorials
-    Lideratges per coneixement, idees, virtual i presencial

·       Canviar l’absència de mètode o burocràcia endogàmica cooptativa
-    DPO (direcció per objectius)
·       Filosofia
1.    Full de ruta. Objectius
2.    Disseny d’estructura en funció d’objectius. Lideratge per tasques
3.    Selecció personal/quadres que donin compte cada any
4.    Introduir la cultura de la revocació inter-congresos

3.    Passos graduals per a dur a terme el canvi
1.    Conferència d’ Organització 2015
Adaptant les estructures del Partit a les necessitats socials

2.    Escollir una secretaria específica en Congrés 2016 per a Fidelització de la militància.

3.    Nomenar un comissionat especia del Primer Secretari adjunt a la Secretaria d’Organització per a preparar el terreny, aplicant
L’ enginyeria organitzacional


Proposta presentada per  Xavier Marín, Director de l’Escola de Formació, a Miquel Iceta, Primer Secretari del PSC. juny de 2015

________________________________________


EL “CASO”  BCN

 DE UN SISTEMA DE MALAS PRÁCTICAS, A UN MODELO DE ÉXITO


    Xavier Marín                                                                                     Pedro Gallo
Director de l’Escola de Formació PSC                                Dep. Sociología y Análisis de las  Organizaciones
          Conseller Nal. PSC                                                        
                     Facultad Economía y Empresa
                      Universidad de Barcelona




CONTEXTUALIZACIÓN. EVOLUCIÓN DE LOS PARTIDOS POLÍTICOS EN EUROPA:
a.      La tendencia de la afiliación política en Europa sugiere que tanto la naturaleza como el significado de la afiliación están cambiado.

b.      La afiliación a un partido es cada vez menor, y cada vez menos representativa de la vida social y profesional.


c.       El nivel de afiliación no parece ser ya un indicador significativo de la capacidad de organización del partido.

d.       Mientras que los partidos políticos siguen desempeñando un papel importante en las elecciones y las instituciones de las democracias europeas modernas han abandonado cualquier pretensión de ser organizaciones de masas.


e.      El modelo de partido tradicional, con una poderosa organización de militantes, y una serie de organizaciones colaterales vinculadas formal o informalmente (sindicatos e iglesia, también a la baja) se va deteriorando.

f.        La conexión entre el Gobierno y la Ciudadanía que ejercían los partidos, así como los sindicatos y la iglesia, necesita redefinirse y buscar anclajes en el tejido social, profesional, ciudadano a través de nuevas formas de colaboración y participación.


g.       A pesar de que algunos partidos se mantienen comprometidos con sus miembros y siguen buscando involucrarlos en los procesos de toma de decisiones internas, parece que la gran mayoría de los partidos asumen la erosión de su afiliación y la necesidad de “abrirse”.

h.      Incluso los procesos tradicionalmente dominados por los cuadros del partido, como la nominación de candidatos y la selección de liderazgos, son procesos cada vez más abiertos a simpatizantes (y ciudadanía en general) que no forman parte de la organización formal del partido.
i.        Asistimos a la aparición de formas alternativas de organización, más horizontales para permitir la participación democrática de los ciudadanos.


ANTECEDENTES. EL “CASO” BCN

a.      La Federación de BCN tenía 6.000 afiliados en el Congrès del 2000.

b.      En 2015 no llega a los 3.000.

c.       Independientemente de que la “marca” PSC en su conjunto ha sufrido un gran demérito, la bajada espectacular de militancia en la Federació de BCN tiene unas causas particulares.

d.      Las Federaciones del Barcelonès, L’Hospitalet o Baix Llobregat, por citar solo las más cercanas y con un perfil sociológico similar al de BCN, donde también se han perdido alcaldías desde 2011,  han bajado un 20 %, mientras que el bajón en BCN ha sido del 50 %.

e.      Por remontarnos tanto al momento en que gobernábamos en el Ajtmt. BCN, como a cuando lo perdimos, los 3 últimos mandatos congresuales fueron absolutamente desastrosos para la organización.

f.        La política de “no injerencia en los asuntos internos” de la Federació de BCN, por parte de la Ejecutiva del PSC, se ha demostrado nefasta.

g.       La política de selección-promoción de los RRHH (recursos humanos) y cuadros de la Federació, tanto orgánicos, como institucionales, han ido de “gatillazo, en gatillazo hasta la derrota final…”

h.      La honrosa asunción de responsabilidades personales, por parte del 1er Secretario y los 2 últimos S. Organización, dando paso a una nueva comisión Ejecutiva, no ha aportado experiencia alguna al conjunto de la organización para aprender de los errores cometidos. Bien al contrario, se ha obviado analizar de las causas del fracaso, pretendiendo el olvido con un simple cambio de caras en el máximo nivel de representación orgánica.

i.        No ha habido rendición de cuentas. Si “política es pedagogía”, así  la pedagogía política  aplicada es ”0”

j.        Resultado: La organización sigue padeciendo del mismo mal que padecía.

k.       No hay cultura de la incardinación en el tejido social.

l.        Por consiguiente, no tenemos líderes sociales, ni somos reconocidos por los movimientos vecinales.

m.    Nuestra vida orgánica es endogámica,  sin  contacto con la realidad social.

n.      Cómo no hay planes estratégicos para la acción política, no hay tarea política que ejecutar, más allá del mantenimiento de nuestras propias constantes vitales.

o.      Por el mismo motivo, no hay rendición anual de cuentas, ni asunción de responsabilidades por secretarías.

p.      Recurriendo al viejo aforismo: “Si siempre haces lo mismo, no esperes resultados diferentes”


PARTE PROPOSITIVA.  ¿QUÉ HACER? :
Tan sencillo como poner en positivo, el cliché que acabamos de mostrar en negativo.
Provocar un auténtico CAMBIO DEL MODELO  ORGANIZACIONAL DEL PSC.
1.      Cambiar la “ACTITUD” mental del para qué militamos en el Partido.

2.      El Partido no puede ser un fin en sí mismo, es sólo un medio para transformar la realidad, y si demuestra cómo lo está haciendo, una vez tras otra, que no es útil en sus estructuras y en sus métodos, hay que cambiarlo, adaptándolo a las necesidades sociales.

3.      Hay que “pasar de los despachos, a la calle”

4.      La militancia política es activismo social, o no le sirve para nada a la sociedad, aunque a alguno le sirva a nivel personal.

5.      Nuestros cuadros dirigentes han de saber explicar con la credibilidad que les dará su propia praxis, al conjunto de los afiliados, que hay que estar incardinado en el tejido social.

6.      La diferencia entre estar afiliado y militar, debe ser puesta en valor.

7.      Militar es informarse, para informar; formarse para formar, convertir el hecho numérico de la afiliación en un efecto  multiplicador de altavoz que difunde constantemente  nuestro mensaje político.

8.      Para ello hay que “estar donde está la gente”, donde están los vecinos. En los entes sociales, reivindicativos, culturales, deportivos, en sus plataformas, asociaciones, entidades, e instituciones, ahora participando, ahora dirigiéndolos, obteniendo así reconocimiento social y liderazgo político.

9.      Adecuar nuestras estructuras actuales a las necesidades reales del trabajo en los barrios.

10.  Revisar el modelo de macro-agrupaciones de ámbito territorial muy extenso, muy numerosas en el papel y de poca presencia efectiva en la calle.
11.  Repensar si recuperar el trabajo en formato micro, de células en todos los barrios de la Ciudad, y una agrupación por distrito municipal que las coordine, de carácter más operativo.

12.  Diseñar con esta nueva actitud y espíritu un PLAN DE ACCIÓN POLÍTICA de la Federació de BCN, que habrá de tener obligatoriamente reflejo en PLANES TERRITORIALES DE AGRUPACIÓN.

13.  El diseño de dichos planes habrá de hacerse con la metodología de DPO, dirección por objetivos, con objetivos estratégicos macro, objetivos específicos midi y tareas concretas micro, de carácter operacional.

14.  Todos los objetivos habrán de contemplar INDICADORES, para poder evaluar el logro.

15.  Cada Secretaría específica habrá de diseñar sus objetivos sectoriales en función de los objetivos generales del Plan.

16.  Cada Secretaría dará cuenta anualmente de la EVALUACIÓN de su Plan específico, acabando así con la no responsabilidad de los “emboscados en las direcciones colegiadas”

17.  Incorporar la cultura de la REVOCACIÓN, parcial de las responsabilidades, cuando estas no se cumplen, sin esperar la agonía de los 4 años de mandato congresual.

18.  “1 persona, un voto”,SÍ, pero al mismo tiempo que “1 dirigente 1 sola responsabilidad”, no 3, o lo que es lo mismo, “ser responsable de mucho y dar cuentas de nada”

19.  Diseñar un PLAN DE EXTENSIÓN TERRITORIAL  DE LA FEDERACIÓ DE BCN,  para crecer un 60% durante el próximo mandato congresual (2016-2020)

20.  El logro implicará llegar a 5.000 afiliados.

21.  Haciendo una prospectiva de indicadores medios por las 10 agrupaciones existentes, habrían de crecer en 200 afiliados c/una. O lo que es lo mismo
·       50 afiliados c/año x 4 años
·       25 afiliados c/6 meses
·       4 afiliados c/mes
·       1 afiliado x semana y agrupación.   ¿ES  TAN  DIFÍCIL … ¿

Barcelona  junio de 2015