13 julio 2014

SOBRE LAS 3 FORTALEZAS DE UN@ LIDER

Tal día como hoy, en el que hemos de elegir simultáneamente quien ha de liderar el PSC y el PSOE, viene a cuento esta reflexión.

En mis clases sobre LIDERAZGO POLÍTICO Y COMUNICACIÓN,explico -caricaturizándola- la anécdota del año 2000, cuando Zapatero, acompañado de Trinidad Jiménez, fue a visitar a Felipe González para pedirle consejo sobre si debía, o no, presentarse a Secretario Gral. del PSOE.

Felipe, -que ya había dicho que apoyaba a Bono- , impertérrito, sin apenas mirarle, mientras seguía podando sus arbolitos, en el "jardín de los bonsáis", lacónicamente le contesto. "Tu mismo. Mira en tu interior y averigua si posees las 3 fortalezas imprescindibles que ha de tener un líder":
  1. FORTALEZA FÍSICA (sin ella no hay continuidad).  Yo lo asemejo a la "Ley de Vasos Comunicantes" que es consustancial con la política: "el poder es un líquido expansivo, y los lugares vacíos siempre se ocupan" Aquí no se puede coger la baja por enfermedad.
  2. FORTALEZA MORAL (Sin ella te vencen psicológicamente). Yo añado: "si destacas, te atacan". El adversario te llenará de infundios para que dediques tus energías a defenderte, y no a liderar.
  3. FORTALEZA IDEOLÓGICA (Sin ella, la acción política es mercantilismo mercenario). Ellos "están en la política para forrarse" (Pujoles praxis; Zaplana dixit . Nosotros, los Socialistas, estamos en política para acabar con las injusticias sociales.
La caricatura rememoraba la imagen de D. Carraldine, el actor de Kung-Fu, cuando acercándose a su reverenciado maestro le podría haber inquirido: "Maestro de maestros, ¿tú crees que yo estoy capacitado para ser líder? "



Yo, como todos vosotros, conozco a bastantes de nuestros líderes, que no sólo nunca se han preocupado de cuidar su salud física; sino que además, ante situaciones difíciles, como las que ahora pasamos los socialistas, les tiemblan habitualmente las piernas, se ponen "depres" -ausencia de fortaleza moral- y cuando el adversario es numéricamente superior, no solo se vienen abajo, es que algunos incluso se pasan al bando contrario por puro gregarismo -ausencia de fortaleza ideológica-.
Mirad, comparad, y si encontráis algo mejor, ¡¡VOTADLO ¡¡

12 julio 2014

130 MILITANTES ESTÁN AVALANDO LA CANDIDATURA

Companys, camarades, amics.
130 militants ja han avalat la proposta de inclusió de la meva candidatura a la Comissió Executiva del PSC, com a Secretari de Formació; fruït de la original iniciativa que heu tingut creant aquesta Plataforma.
... D’ells/es;
• 83 son afiliats de base
• 28 son membres de Comissions Executives d’agrupació
• 3 son membres de Comissions Executives de federació
• 6 son Caps de llistes per les properes eleccions municipals
• 10 son membres del Consell nacional del PSC
El fet mes rellevant es que hi son, absolutament TOTES LES FEDERACIONS DEL PSC.
Resten 8 dies pel Congrés, fins aleshores, seguirem sumant.
Gracies a tots pel vostre recolzament i empenta.
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09 julio 2014

AMPLIAR LA DEMOCRACIA INTERNA EN EL PSC EXIGE HOY EL CUMPLIMIENTO DE ESTE DECÁLOGO

 
 
Si algo hay que agradecer a la triple crisis, econòmica, política y social, es que la necesidad ha hecho virtud, y que nuestra sociedad está crecido políticamente, a un ritmo semejante al que se produjo durante la etapa del final de la Dictadura de Franco y principios de la transición política. La calle está en ebullición política permanente.

Surgen plataformas de todo signo y se organizan movimientos políticos alternativos, que no ven el los partidos políticos tradicionales un modelo útil para desarrollar su lucha reivindicativa.

El funcionamiento interno de nuestros partidos es arcáico. Es un lugar común afirmar que en pleno siglo XXI, tenemos partidos políticos con clichés filosóficos del siglo XIX y estructuras organizativas del XX.

Los clásicos “partidos de masas” pretendidos por la izquierda en el pasado siglo, están mutado en “partidos de cuadros”.

Las burocracias internas, las inercias, no solo paralizan la organización y las hacen esclerotizadas o ciegas respecto a la necesaria prospectiva y análisis de escenarios de futuro, sinó que acaban siendo espacios poco acogedores, cuando no agresivos y difíciles de entender para las persones nuevas que optan por incorporarse a ellos. Nos ven como entes extraños, con funcionamientos extraños, nada atractivos para iniciarse en la formación y militància política.

El PSC aborda este sábado un Congreso Extraordinario.

La nueva Ejecutiva habrá de trabajar duro y llevarlo, en las mejores condiciones posibles, al próximo Congreso ordinario de julio de 2015.

Adecuar para entonces sus estructures internas, hacerlas más democráticas, más transparentes, más accesibles, en definitiva, más eficaces, requiere del cumplimiento de este decálogo:

1.       UN AFILIADO, UN VOTO. Acabar con el voto delegado (cautivo); para siempre.

2.       UNA RESPONSABILIDAD, UN MILITANTE. Acabar con la acumulación de cargos orgánicos, internos.

3.       UNA CARGO INSTITUCIONAL, UN MILITANTE. Acabar con la duplicidad y/o multiplicidad de responsabilidades en las instituciones públicas, que impiden socializar el liderazgo y malbaratar sueldos por incompatibilidad legal.

4.       FIDELIZACIÓN DE LA AFILIACIÓN EN EL PSC. Poniendo en valor a los militantes, por delante de los fichajes desde “arriba”, de  independientes, sin compromiso político.

5.       LISTAS ABIERTAS. TANTO PARA LAS EJECUTIVAS, COMO PARA LISTAS INSTITUCIONALES. Acabar con la incompetencia “emboscada” en listas cerradas y/o bloqueadas.

6.       FORMACIÓN  Y ACTUALIZACIÓN PERMANENTE DE LA DIRECCIÓN DEL PSC. Acabar con la “fractura formativa” que cada vez aleja más a una dirección que no se forma y unas bases que no dejan de hacerlo, generando un desencuentro permanente entre los que ya creen que saben por qué  ya han llegado” y los que, desde fuera observan, sufren y se avergüenzan de  las carencias de sus dirigentes.

7.       LIDERAZGO POR IDEAS. DIRECCIÓN POR OBJETIVOS. Revisar la estructura jerárquica piramidal del PSC, idéntica que la de la Iglesia o el Ejército, pensada para la transmisión de consignas a fieles que solo han de obedecer; y adaptarla al modelo organizacional donde se socializan las ideas, se excita la creación y la participación, y se potencia más, al que más piensa, aporta y hace. (modelo Google)

8.       UNA EJECUTIVA NACIONAL OPERATIVA Y COMPETENTE, CENTRADA EN TAREA. QUE HAGA PROSPECTIVA, PLANIFIQUE, EJECUTE Y RINDA CUENTAS. Acabar con las coordinadoras territoriales de alcaldes que solo le pueden dedicar 1 día a su responsabilidad orgánica en el PSC.

9.       APLICACIÓN RADICAL DEL CÓDIGO ÉTICO DEL PSC; Y EN SU CASO DE LOS ESTATUTOS APROBADOS EN LOS CONGRESOS. Acabar con el fraccionalismo interno de los irresponsables que amparándose en la “libertad de expresión” utilizan las plataformas mediáticas que les ofrece la derecha para combatir los acuerdos democráticos internos y hacernos aparecer ante la ciudadanía como un grupo de notables personajes individualistas, sin proyecto colectivo común.

10.   EVALUACIÓN PERMANENTE. RENDICIÓN DE CUENTAS POR SECRETARÍAS. REVOCACIÓN DE CARGOS CUANDO NO SE CUMPLAN LOS PROGRAMAS ANUALES. Sin esperar a los 4 años de agonía del mandato, cuando ya es evidente que han abandonado su responsabilidad.

Le comentaba hace un momento a nuestro flamante Primer Secretario, Miquel Iceta: Que en la temporada pasada el Barça fuera el campeón de todas las ligas; y esta temporada, con los mismos jugadores, lo pierda todo, depende fundamentalmente del entrenador, del “Guardiola” de turno.

Del ambiente que reine en los vestuarios ; de los goles que se marquen, siempre hay un responsable principal, el que hace la alineación y diseña la estratègia de juego

 

05 julio 2014

LA REVOLUCIÓN DEMOCRÁTICA + - SILENCIOSA, QUE VIENE


A la crisis económica de 2008, le ha seguido una crisis social y política.

Los ciudadanos han tomado conciencia de que, como le dijeron a Clinton: “Es la economía, estúpido”

Nuestros gobernantes, en tiempos del mayor crecimiento económico de España, no han invertido en aumentar los mecanismos de DEMOCRACIA ECONÓMICA.

Con la crisis económica, los gobiernos del PP+CiU, están aprovechado para desmantelar el Estado del Bienestar.

La alternativa del principal partido de la oposición, además de venir lastrada por la falta de credibilidad  -“porqué no lo hizo vd cuando estaba en el Gobierno”, cantinela de los miércoles con la que D. Mariano machacaba a Rubalcaba cada semana-  ha sido pobre y cobarde en propuestas que nos reconecten con las necesidades reales de los ciudadanos que más sufren los recortes.

Las direcciones políticas del PSOE + PSC, no lo han hecho ¿porque no quieren, o porque no saben ¿

Por ambas cosas.

Que no quieren lo demuestra el que los portavoces económicos del Grupo Parlamentario Socialista, allí y aquí, sean conspicuos defensores del liberalismo económico.

Que no saben, lo demuestra su falta de capacidad para saber leer y adaptarse a los cambios sociales.

La sociedad española y catalana, está aprendiendo política a pasos agigantados.

Entienden y hablan de política más que nunca, desde los años de la transición (1975-1982).

La efervescencia política, fruto de la propia necesidad por encontrar respuesta a sus problemas económicos y sociales, les ha hecho crecer. “La necesidad que hace virtud” que decían nuestras abuelas.

Crece políticamente el conjunto social y crecen liderazgos alternativos, ante la falta de respuesta efectiva de los partidos tradicionales.

Se está produciendo una “fractura social”, comparable numéricamente a la “fractura digital” que se produjo con la eclosión/exclusión de Internet, en los años 90.

Los ciudadanos han aprendido política, mucho más rápido que los dirigentes políticos que ya habían llegado, que ya estaban instalados en la cúspide de la pirámide institucional.

La revolución se evidencia a veces en el aumento exponencial de  manifestaciones sociales, a veces de forma más individualizada y poco ruidosa, por medio de las redes sociales; pero lo que es una evidencia palmaria es que la calle hierve cada día más.

Esta revolución social está exigiendo cambios radicales. En la política económica y en las formas de participación política.

El sistema de democracia representativa, hace aguas por todas partes. No están dispuestos a delegar su voto cada 4 años. Quieren que se les pregunte, que se les consulte en decisiones transcendentales para el país, para ellos. Exigen democracia participativa.

Algunos  –muy pocos, lo reconozco-  desde dentro del Partido, venimos reclamando políticas más de izquierda, en lo económico, en lo social y en nuestras formas de auto-gobierno para con la militancia; en nuestras formas de participación y democracia interna.

Hemos clamado en el desierto durante muchos, muchos años, con escaso éxito de audiencia.

No reaccionaron cuando avisamos en el 95, cuando el PSOE empezó a privatizar. Ni cuando en el 2005, nos centramos en ampliar los derechos democráticos individuales y nos olvidamos de la democracia económica, mientras nos dábamos golpes en el pecho diciendo aquello de “España crece económicamente por encima de la media europea. Que se aparte Italia y nos dejen entrar en el G-8” mientras las desigualdades sociales seguían creciendo.

No reaccionaron cuando nos quejamos internamente, en nuestros órganos de dirección y en las asambleas, del giro radical de ZP en 2010, incumpliendo el programa de gobierno, el contrato social que le había llevado a la Moncloa. Haciendo de “su capa un sayo”. Pasando de consultar ni con sus ministros ni con su Ejecutiva Federal. –“cueste lo que cueste; y me cueste lo que me cueste”- nos dijo.

Traicionó sus compromisos con la ciudadanía y nos traicionó a nosotros, a los cientos de miles de militantes socialistas que, ido él, nos tocaba aguantar el palo de la bandera del Socialismo.

Hizo una política de “tierra quemada”, que quemó a todos sus sucesores, y todavía nos está quemando a nivel central, a nivel autonómico y a nivel local. 4 años después las consecuencias de sus actos tienen a la “marca Socialista” en la UVI.

¿Los ciudadanos han podido oir a algún dirigente socialista de primer nivel una crítica a lo que hicimos mal, así de clara ¿

¿Hemos pedido perdón a la ciudadanía por lo que hicimos mal ¿

¿Hemos hecho “acto de constricción” como dirían los cristianos.

Ni siquiera el lacónico “lo siento, me he equivocado, pido perdón, no lo haré más” con el que nos obsequió el mejor fabricante de republicanos que ha tenido España.

Y si no hemos hecho nada de todo esto, ¿Quién nos va a creer?

Companys/es, no me enrollo más, para no hacerlo más largo, pero concluyo con: PARA APRENDER A HACERLO BIEN, HAY QUE SABER DESAPRENDER.

Quien no tiene la humildad suficiente, ni la visión política para ver esto, no merece estar al frente de las filas socialistas.

Incluso, sin tener ni humildad, ni visión política; si sólo fueran un poco leídos; aún por puro egoísmo personal inteligente, se acordarían del viejo sofisma “Si no puedes evitar una revolución, ponte al frente”

Hemos conquistado un grandísimo logro, que acabará con los caciquismos internos: “UN SOCIALISTA, UN VOTO”

Seamos inteligentes, seamos valientes, utilicémoslo para elegir a los mejores. Acabemos con las direcciones de coordinación territorial, de Reinos de Taifas, que SÍ, han de estar, pero como “Senado” interno del Partido, no como dirección ejecutiva, que acaba haciendo como el perro del hortelano: Ni hacen, ni dejan hacer.

Elijamos a nuestros dirigentes por mérito y capacidad.

“Los Socialistas, cuando elegimos a nuestros dirigentes, hemos de seleccionar a los mejores, a los más preparados y honrados, y vigilarles cada día como si fueran unos canallas    

Pablo Iglesias (el abuelo, el nuestro)