21 enero 2012

LA COBARDÍA SE PUEDE MEDIR

 

La imprudencia y falta de pericia, más una botella de vino que solo él bebió, da cuenta del nivel de responsabilidad del personaje. Si a eso le añadimos la cobardía manifiesta de salvarse, antes que salvar, tenemos una bomba de relojería que podía estallar en cualquier momento.

La responsabilidad in eligendo e in vigilando de la compañía naviera es inexcusable.

El control del equilibrio emocional de alguien que lleva en sus manos el destino de 4.000 personas, no es sólo culpa suya.
Existen en el mercado test de alta fiabilidad para medir ambas cosas: el equilibrio emocional y la valentía personal, o capacidad de reacción ante situaciones extremas, que generan tensión y estrés.

Se producen 2 reacciones-tipo. El estrés que eleva las pulsaciones y paraliza a los hiper-tensos, y el que las controla y rebaja, manteniendo la cabeza fría, los hipo-tensos.
Estas reacciones son medibles y predecibles, antes de que sucedan, y debieran ser pruebas obligatorias para todas las profesiones de servicios de emergencia (policías, bomberos, sanitarios) y servicios de transporte de viajeros.

Que un descerebrado como el capitán de marras, haya producido este accidente, que deja 10 muertos, más 20 posibles, por desaparecidos; y haya puesto en peligro la vida de 4.000 personas más, sólo tiene un nombre: irresponsabilidad empresarial.

15 enero 2012

PRIMARIAS RUBALCABA-CHACÓN


Zin acritú”, que decía Felipe y sin perder las formas, porqué sería el mejor servicio para la derecha en estos momentos; quiero manifestar mi opinión y tomar partido, hablando de  los 2 únicos candidatos que tienen alguna opción de liderarnos a los socialistas españoles, entre los que espero que aquí no haya ninguna duda, estamos también los socialistas del PSC.
Debate si, controversia, también. Del contraste nacerá la inteligencia, que decía Descartes
Chamberí, no es Hayowa, pero sí es todo un preludio de lo que va a pasar. La força Carme, su vitalidad y fuerza discursiva, no tiene nada que ver con el discurso apagado de Alfredo; que ha sido y es un magnífico segundo, un buen y eficaz gestor político, pero que nunca ha levantado entusiasmo y pasiones, siquiera en nuestras propias filas. Será todo lo injusto que se quiera, pero en la sociedad de la información y la telegénia, LA IMAGEN SÍ IMPORTA, y mucho; y su imagen desgastada, gris, triste y apagada, no tiene nada que ver, con el vigor y la vitalidad  que se  necesita para recuperar la fuerza del combate por las ideas, la ilusión por transformar el mundo, por recuperar la credibilidad perdida y volver a conquistar la hegemonía política.
Es solo mi apreciación subjetiva sobre la imagen de Alfredo, pero creo firmemente que, en ese campo, no hay color con la imagen que transmite Carmen; y eso, para el gran público, que no se preocupa de conocer los programas diferenciales de cada candidato, pesa muchísimo. Los manuales de marketing político van plenos de reflexiones sobre este asunto, no insistiré más.
Efectivamente ambos han sido corresponsables de la nefasta gestión de la crisis, en tanto que miembros del anterior Gobierno; ninguno de los 2 contestó al Cesar que decidió auto-inmolarse, llevándose por delante al Partido Socialista. Si alguno de ellos hubiera propuesto en su momento la banca pública; o la ruptura con el FMI; o el gravamen impositivo sobre las SICAV, las grandes fortunas, o la reforma radical del IRPF, asumiendo las consecuencias con su salida del Gobierno, como hizo Lafontaine, en el gobierno de Schroeder; ahora tendrían toda la fuerza moral ante la militancia y ante el electorado y sin duda arrasarían. Ciertamente ningunode los dos fue un valiente revolucionario en la defensa radical de los principios social-democrátas.
Pero como eso que a mí me gustaría, las diferencias sobre los contenidos programáticos, no se han dado, habré de opinar sobre las posibilidades mediáticas de cada uno de ellos para levantar el ánimo de la tropa.
Y en esa línea, efectivamente una tiene muchísimas más fortalezas que el otro.
Ejemplos recientes: Recordad la fuerza expositiva de Carmen en el mitin de campaña en La Farga, junto a Felipe, lo nubló absolutamente, con todo el efecto “halo” que Felipe levanta en nuestro electorado. De la misma forma el último mitin de campaña en el Forum, con Rubalcaba. La intervención de Carmen, la penúltima, fue interrumpida por los aplausos entusiastas de nuestra gente, en 10 ocasiones; una sola vez para Rubalcaba.
Carmen, desde el punto de vista técnico, llega muchísimo más, por eso ha sido la primera en plantear un debate con Alfredo, que el aparato, siempre celoso de los “excesos democráticos”  ha cortado en seco.
Recordando el flojísimo papel del debate Rubalcaba-Rajoy en campaña; a mí no me cabe la mínima duda de que Carmen se habría comido a Rajoy con patatas, ninguna. Si a alguien le apetece, en este mismo blog http://fxaviermarin.blogspot.com/2011/11/tablas.html  publiqué esa misma noche la crónica del combate boxístico del que  me erigí en virtual arbitro, y Alfredo perdió a los puntos clarísimamente. El lo sabe, y quizá por eso no osa saltarse la decisión de Marcelino, y acepta el debate, nadie le mandaría por ello a la Comisión de Conflictos. Estamos copiando a los socialistas franceses. ¿Si ellos pueden hacerlo, porqué nosotros no ¿
En cuanto a las actitudes objetivas que se perciben por origen de clase y por práctica pasada.
Alfredo, que ha sido ministro desde hace 30 años, ha estado siempre al lado del sector más duro de los aparatos del PSOE, del menos flexible. Se opuso a las primarias Borrell-Almúnia, apoyando a Almúnia, y perdió. Se opuso a las primarias de Madrid Tomás-Trini, y perdió. Apoyó a Bono, el representante del ala más derechista del  PSOE, en contra de Zapatero en las primarias del 2000, y perdió. Su pasado es netamente de perdedor, cuando ha pretendido liderar la lucha orgánica interna en el PSOE. Y siento recordarlo, pero acaba de encabezar una candidatura en la que ha perdido por goleada absoluta y nos hay colocado en los peores resultados de la historia democrática de España.  
Cuando uno es la cabeza visible del proyecto, hay que asumir la responsabilidad de la derrota, como lo hizo con rapidez y valentía José Montilla, la misma noche electoral.
Yo esperaba que la noche del 20-N, Alfredo renunciara, y francamente me defraudó su resistencia al cambio. Pero el cambio llegará, está picando a su puerta y volverá a perder, como siempre perdió la opción de primarias que el apoyó.
En las batallas, las tropas necesitan el insumo de energía, esperanza y optimismo de sus líderes y Carmen derrocha entrega, pasión y una confianza por la victoria contagiosa.
Josep Borrell fue un adelantado a su tiempo. Ser catalán, pertenecer al ala izquierda del Partido y forzar unas primarias, que además ganó, fue demasiado para las trágalas del aparato de Ferraz.
El intento, que no pudo ser con Josep Borrell en el 2000, será un éxito ahora con Carmen Chacón.

14 enero 2012

PRESENTANDO A JOSÉ MONTILLA


Presentación de JOSE MONTILLA AGUILERA , en el Máster de Liderazgo Político de la UAB. Realizada el 13 de Enero de 2012 por F. Xavier Marín, Director
de l’ Escola Xavier Soto y Coordinador del Máster

1.-SALUDO:

NUEVAMENTE TENGO LA OCASIÓN, EL PLACER Y LA OSADÍA DE PRESENTAR A JM EN LA 5ª EDICIÓN DE ESTE MÀSTER.

2.- CRONOLOGÍA:

  • JM NACIO EN 1955
  • DE ORIGEN HUMILDE, PADRES JORNALEROS DEL CAMPO ANDALUZ
  • CON 16 AÑOS EMIGRARON A S. JOAN DESPI, DONDE COMBINÓ EL INSTITUTO, CON EL TRABAJO, PRIMERO EN UNA EMPRESA DE ARTES GRÁFICAS EN ESPLUGUES Y DESPUÉS EN OTRA DE COMPONENTES ELECTRÓNICOS EN S.JOAN DESPÍ.
  • EN 1972, CON SOLO 17 AÑOS, SE SUMÓ A LA LUCHA ANTIFRANQUISTA EN LA CLANDESTINIDAD, DESDE EL PTE
  • EN 1975, DURANTE LOS ÚLTIMOS COLETAZOS DEL FRANQUISMO, PASÓ A MILITAR EN EL PSUC.
  • COMO MUCHOS OTROS JÓVENES ENTONCES, HUBO DE PRIORIZAR ENTRE SEGUIR SUS ESTUDIOS UNIVERSITARIOS Y LA APASIONANTE  TAREA DE TUMBAR A LA DICTADURA Y CONTRIBUIR A TRAER LA DEMOCRACIA A ESPAÑA.
  • DEJÓ COLGADAS LAS BOTAS DE SU CARRERA, PRIMERO ECONÓMICAS Y DESPUÉS DERECHO, PARA SUMARSE A LA ACCIÓN POLÍTICA.
  • NO HIZO OTRA COSA QUE APLICAR LA MÁXIMA MARXISTA QUE APRENDIMOS EN LA MILITANCIA CLANDESTINA:
“ENTRE LA TEORÍA Y LA PRAXIS; PRIMERO LA PRAXIS”
ENTRE LOS ESTUDIOS TEÓRICOS Y LA ACCIÓN POLÍTICA, PRIMERO LA ACCIÓN”
  • YA EN DEMOCRACIA, EN 1978, SE AFILIÓ AL PSC, EN EL BAIX LL.
  • EN 1979 FUE CONCEJAL DE ECONOMÍA Y HACIENDA EN S.J.DESPÍ
  • EN 1983, COMO CAP DE LLISTA DEL PSC, EN EL AJ. CORNELLÁ, GANÓ LAS ELECCIONES, PERO FRUTO DE UN PACTO DE GOBIERNO CON EL PSUC, NO ACCEDIÓ A LA ALCALDÍA HASTA 1985.
  • EN 1987 Y POSTERIORMENTE EN 4 OCASIONES CONSECUTIVAS, REVALIDÓ LA MAYORÍA ABSOLUTA, POR LO QUE FUE ALCALDE DE SU CIUDAD DURANTE 19 AÑOS, HASTA 2004.
  • EN 1987, SU PRIMER AÑO DE ALCALDE CON MAYORÍA ABSOLUTA, ES ELEGIDO 1er.S. PSC DEL BAIX LL. Y ENTRA EN LA CEN PSC.
  • DESDE 1988 HASTA 1997, SIMULTANEA EL CARGO DE ALCALDE, CON EL DE PRESIDENTE DEL CONSELL COMARCAL DEL BAIX
  • EN 1983 SE INICIA EN LA DIBA, COMO DIPUTADO DE OBRAS PÚBLICAS
  • EN 1987 ES ELEGIDO VICEPRESIDENTE DE LA DIBA Y PRESIDENTE EN 2003
  • EN 1994, EN EL CONGRESO DE SITGES, ES ELEGIDO SECRETARIO DE ORGANIZACIÓN DEL PSC.
  • EN EL 2000, 1er.SECRET. PSC, RESPONSABILIDAD QUE REVALIDO EN 2004 Y 2008.
  • SIMULTÁNEAMENTE, EN EL 2000, SE INCORPORÓ AL CTE. FEDERAL DEL PSOE.
  • EN 2004, DURANTE EL PRIMER GOBIERNO DE ZP, FUE MINISTRO DE INDUSTRIA, COMERCIO Y TURISMO, CARGO QUE ABANDONÓ EN 2006 CUANDO FUE ELEGIDO PRESIDENTE DE LA GENECAT.
  • COMO HABÉIS VISTO, PARA RELATAR LA CARRERA POLÍTICA DE JM, HAY QUE PARARSE A RESPIRAR UNAS CUANTAS VECES.  
  • PODRÍA DECIRSE DE ÉL QUE:                                                                 
                         “ES EL HOMBRE QUE LO HA SIDO TODO”


3.-REALIZACIONES. “FETS I NO PARAULES”

v DURANTE SU ETAPA DE MUNÍCIPE EN CORNELLÁ,       
Ø  TRASFORMÓ UNA CIUDAD DORMITORIO, EN EL MOTOR ECONÓMICO DEL BAIX LL. 
Ø  LA CIUDAD CONOCIDA POR EL BARRIO-CONFLICTO DE S.ILDEFONSO, MUTÓ EN UNA CIUDAD CON INFRAESTRUCTURAS DIGNAS Y CON PERSONALIDAD PROPIA, DEJANDO DE SER UN SUBURBIO DE BCN.

Ø  DURANTE SU ETAPA DE MINISTRO DE INDUSTRIA, COMERCIO Y TURISMO; 
v SE REGULÓ EL SECTOR ENERGÉTICO;
v SE PUSO EN MARCHA LA TDT PARA LAS TV;
v SE REFORMÓ EL CAMPO AUDIO-VISUAL;
v SE DESARROLLÓ LA SDAD. DE LA INFORMACIÓN Y LAS TELECOMUNICACIONES;
v SE TRASLADÓ A BARCELONA, POR PRIMERA VEZ, UN ORGANISMO CENTRAL DEL ESTADO, COMO LA COMISIÓN NAL. DEL MERCADO DE LAS TELECOMUNICACIONES. (TORRE MAFRE)
v SE IMPULSÓ Y ADQUIRIÓ EL DOMINIO CAT.
v JM HA SIDO EL PRIMER MINISTRO ESPAÑOL QUE HA UTILIZADO EL CATALÁN EN UN COSEJO DE MINISTROS DE LA UE

v DURANTE SU ETAPA DE PRESIDENT DE LA GENERALITAT  
       
ES VA APROBAR LA LLEI DE SERVEIS
SOCIALS;                                         
LA LLEI D’EDUCACIÓ;
EL PACTE NAL. PER LA VIVENDA                                                               EL PACTE NAL. PER A LA INVESTIGACIÓ,  
EL PACTE NAL. DE INFRAESTRUCTURES, LA RECERCA I INNOVACIÓ;                                                                                                            EL PACTE NAL. PER L’IMMIGRACIÓ;  
LA FILMOTECA DE CATALUNYA;                                                            
EL SINCROTÓ ALBA, AL VALLÈS;  
LA DESALINITZADORA DE EL PRAT;  
EL TRASPAS DE RENFE-RODALÍES;  
EL AVE MADRID+BCN+SAGRERA; 
LA TERMINAT 1 DE L’AEROPORT DE EL PRAT; 
l’AEROPORT DE LLEIDA-ALGUAIRE;  
EL METRO PER LA NIT;   
LA LÍNIA 9 DEL METRO A STA.COLOMA GR. I BADALONA.  
EL METRO AL CARMEL. 
LA CIUTAT DE LA JUSTICIA; 
EL NOU MODEL DE FINANCIACIÓ.                                                                

EL INGENTE TRABAJO REALIZADO, EN 4 AÑOS, HA TENIDO 2 VECTORES PRINCIPALES: EL DESARROLLO ECONÓMICO DE CATALUNYA Y LAS POLÍTICAS SOCIALES, COMO EJES CENTRALES DE SU GOBIERNO.

4.-CON JM ME UNEN UNAS CUANTAS COSAS:

Ø  LA ASCENDENCIA DE PADRES JORNALEROS ANDALUCES;
Ø  LA DEDICACIÓN PASIONAL DE LO MEJOR DE NUESTRA JUVENTUD, A LA LUCHA CLANDESTINA PARA DERRIBAR LA DICTADURA Y TRAER LA DEMOCRACIA A NUESTRO PAÍS;
Ø  LA MILITANCIA ENTONCES EN LA MISMA FORMACIÓN POLÍTICA, EL PTE, SIN LLEGAR A CONOCERNOS POR MOR DEL PROPIO TRABAJO CLANDESTINO EN CÉLULAS, ÉL OPERABA EN CORNELLÁ, Y YO EN 9 BARRIS.
Ø  EL ABANDONO DE LOS ESTUDIOS UNIVERSITARIOS PARA DEDICARNOS A LA LUCHA OBRERA.
Ø  SÍ COINCIDIMOS PERSONALMENTE YA EN 1990, MILITANDO EN LA FED. DEL PSC DEL BAIX LL.
Ø  DE ESE PERÍODO, ÉL FUE EL ARTÍFICE PRINCIPAL DE LA ECLOSIÓN DEL BAIX EN 1990.
Ø  EL FUE EL “COMANDANTE EN JEFE” DEL MOVIMIENTO DE LOS CAPITANES EN SITGES.
Ø  EL CONTRIBUYÓ DECISIVAMENTE A TRANSFORMAR EL PSC, DE UN PARTIDO PERDEDOR EN CATALUNYA, DESDE SUS INICIOS, DESDE 1978  HASTA LA PRIMERA DÉCADA DE ESTES SIGLO, EN UN PARTIDO QUE HA ASUMIDO LAS + ALTAS COTAS DE PODER POLÍTICO,
Ø  GOBERNANDO EN EL 80% DE LOS MUNICIPIOS DE CAT., EN EL GOVERN DE LA GENECAT. Y
Ø  PARTICIPANDO EN EL GOBIERNO DEL ESTADO CON 2 MINISTROS DEL PSC Y 25 DIPUTADOS, DURANTE ELECC.GRALES.2008-11


5.-PERO EL VIENTO HA CAMBIADO DE RUMBO, Y

Ø  HEMOS SUFRIDO 3 DERROTAS ELECTORALES CONSECUTIVAS                     –AA,MM,GRLES.-
Ø  LOS FUERTES VIENTOS DE LA CRISIS ECONÓMICA NOS AFECTARON DE LLENO, A PARTIR DE 2009.  LA MARCA “SOCIALISTAS”  CONSTITUYÓ UN DEMÉRITO DESDE ENTONCES, COMO CONSECUENCIA DE LA MALA GESTIÓN DE LA CRISIS, DE NUESTRA INCAPACIDAD COMUNICATIVA, Y DE NO HABER SABIDO OFRECER UNA ALTERNATIVA DESDE LA IZQUIERDA, A LA OFENSIVA NEO-LIBERAL.
Ø  PERO TODO ESO YA NOS LO CONTÓ JM EN EL VALIENTE, POR AUTOCRÍTICO, INFORME DE GESTIÓN QUE OFRECIÓ EL PRIMER DÍA DEL XIIè CONGRÈS DEL PSC.
Ø  LEJOS DE JUSTIFICARSE, DE MIRAR PARA OTRO LADO, DE BUSCAR CULPABLES EXTERNOS, NOS DIÓ A TODOS UNA LECCIÓN DE DIGNIDAD Y ÉTICA DEMOCRÁTICA, RENUNCIANDO LA MISMA NOCHE ELECTORAL A LA TOMA DE POSESIÓN DE SU ACTA DE DIPUTAT AL PARLAMENT CAT. Y RENUNCIANDO A LA VEZ A PRESENTARSE COMO PRIMER SECRET. DEL PSC, EN EL XIIè CONGRÈS.
Ø  JM ES TODO UN EJEMPLO DE COHERENCIA PERSONAL, UN HOMBRE CONSECUENTE, TANTO CUANDO GANA, COMO CUANDO PIERDE.


6.-AHORA TENEMOS POR DELANTE IMPORTANTES RETOS

Ø  COINCIDIMOS QUE YA HEMOS TOCADO FONDO, Y QUE HAY QUE DAR UNA BUENA PATADA EN EL SUELO, PARA REMONTAR Y SALIR A FLOTE.
Ø  DE INMEDIATO, EN FEBRERO, TENEMOS EL CONGRESO DE LOS SOCIALISTAS ESPAÑOLES, DE TODOS, DE LOS DEL PSOE, PERO TAMBIEN DE LOS SOCIALISTAS DEL PSC.
Ø  DEL ACIERTO EN LAS LÍNEAS ESTRATÉGICAS QUE ALLÍ NOS MARQUEMOS PARA VENCER LA CRISIS, DEFINIR NUESTRO PROPIO DISCURSO, Y HACER UNA OPOSICIÓN CLARA Y CONTUNDENTE AL PP, DEPENDERÁ LA RECUPERACIÓN DE NUESTRA CREDIBILIDAD COMO ALTERNATIVA, LA DEL PSOE, Y LA NUESTRA PROPIA, LA DEL PSC.
Ø  PRESIDENT, TU QUE HAS PARTICIPADO DURANTE MUCHOS AÑOS DE LA DIRECCIÓN FEDERAL DEL PSOE Y AHORA COMO FLAMANTE SENADOR EN LAS CORTES ESPAÑOLAS, DIRIGIRÁS EL GPS.
Ø  ¿COMO LO VES ¿
Ø  ¿COMO NOS VES¿
Ø  ¿HEMOS DE MORIR DE ESTE MAL¿
Ø  ¿NUESTRA ENFERMEDAD ESTÁ BIEN DIAGNOSTICADA¿
Ø  ¿TIENE CURA¿
Ø  ¿POR DONDE PASA NUESTRA RECUPERACIÓN¿


PEPE, TIENES LA PALABRA, PARA RESPONDER A TODO ESTO Y A LO QUE TU QUIERAS EXPLICARNOS;
NO SIN ANTES AGRADECERTE PÚBLICAMENTE LA COLABORACIÓN CON L’ESCOLA DE FORMACIÓN XAVIER SOTO; PRIMERO AYUDANDO A PONERLA EN MARCHA (2000,J.BORRELL) Y DESPUÉS CON TUS ININTERRUMPIDAS APORTACIONES A TODOS LOS CURSOS DE CUADROS QUE VENIMOS REALIZANDO EN ESTOS ÚLTIMOS 10 AÑOS.
¡¡MOLTES GRACIES¡¡



07 enero 2012

GUARDIOLA Y EL LIDERAZGO


PARA ALGUIEN COMO YO QUE ABOMINA DEL FUTBOL, DE LOS TOROS, y de todo lo que recuerde y quiera imitar al espíritu del pan et circus romano, en cuanto a la absorción y  abducción mental de colectivos humanos ingentes, para apartarles del intererés colectivo por la res pública; recabar en el estilo de liderazgo de Guardiola es contradictorio, a la vez que paradigmático.
Su comparación con Mouriño, permite delimitar estilos que identifican formas de hacer y valores tradicionales de la derecha y la izquierda política.

Este deporte-espectáculo-profesión-negocio, que mueve millones de €, tenía, hasta ahora, unos valores consustanciales que le eran propios i que identificábamos con el egoismo y la brillantez personal de sus “estrellas”, eran el individualismo, la arrogancia; la prepotencia; y la agresividad, que quedaba justificada por ganar a cualquier precio.

En la actitud ante las derrotas, también estaban impregnados valores de la derecha política tradicional: Nunca es culpa propia, siempre lo es de los demás. Buscar culpables para traspasarles la responsabilidad de los errores propios, siempre ha sido la norma.

Y como “el dinero llama al dinero” y también el dinero lo justifica todo; fichar los mejores jugadores del mundo, solo era cuestión de chequera.

Por último, la auto-identificación con los colores de uno u otro equipo, ha sido de siempre la excusa perfecta para canalizar la adrenalina de las gentes que tienen más tetosterona que neuronas.
Conseguir el enaltecimiento social de masas, que se identifican con una bandera en contra de otras banderas; afirmar lo propio a base de negar al contrario, ha sido siempre el engañabobos perfecto. Lo han utilizado los magnates del futbol; los gobernantes nacionalistas y los líderes religiosos de cualquier culto. Es lo que C.Marx calificó como “el opio del pueblo”; una forma muy eficaz de mantener al pueblo entretenido y adormecida su conciencia social, para mientras-tanto poder gobernar sin interferencias, con el mínimo control social.
Guardiola se ha erigido en un lider (para su club), que ha venido a cambiar esas formas de juego. Que ha enseñado que para el proyecto colectivo, es mucho más importante repartir juego, que patrimonializarlo. Ser más humilde, cuanto más exitoso. Autoresponsabilizarse de los fracasos, identificando la causa concreta del error concreto, antes que tirar pelotas fuera y acusar al contrario. A bajar la voz y dar argumentos, cuando los demás solo gritan. A hacer crecer la escuela propia y fidelizar cantera, antes que fichar estrellas de fuera. A socializar el liderazgo, antes que a arrogarse el título de “salvador” o  el milagro soy yo”. A generar clima de vestuario, de buen rollo y confianza entre los miembros del equipo, antes de practicar la vieja política del divide y venceràs, de la siembra de ponzoña y cizaña para generar enfrentamientos personales, que mantengan a salvo su propio liderazgo.

Guardiola debiera ser un magnífico ejemplo para los políticos de la izquierda, y para los coach –entrenadores-formadores-consultores profesionales, en cuanto a conseguir tales cuotas de crecimiento individual entre los miembros de su equipo, que hace buena la máxima de la generosidad personal de que “el mejor lider es el que consigue que su liderazgo sea prescindible”.

Ese debiera ser el objetivo central de cualquier lider de la izquierda, que a lo que debiera aspirar es al máximo nivel de crecimiento individual y de equipo, a la autorrealización, que hace a los proyectos colectivos (deportivos, culturales, sociales o políticos) imparables.