1.-COMO POTENCIAR LA FORMACIÓN
Después de 10 años de
funcionamiento de l’ Escola Xavier Soto, como instrumento de la Secretaría de
Formación del PSC para la mejora de la capacitación personal, política y
organizacional del Partido, hemos podido comprobar que solamente un 15 % de los
dirigentes del PSC del máximo nivel –alcaldes, diputados y miembros de la CEN-
hacen uso de sus servicios; mientras que para los simpatizantes, afiliados de
base y cuadros intermedios de agrupación y federación, se ha universalizado.
No es exagerado afirmar que, después de 10 años,
comienzan a notarse los efectos de esa brecha formativa. La militancia en
general está invirtiendo su tiempo y avanzando en mejoras de aptitudes y
actitudes, mientras se denota un cierto enroque de los que consideran que “ya
han llegado”.
La universalización de conocimientos por parte de la
mayoría de la militancia, produce un efecto interiorizador, una socialización
determinada en las formas de enfocar y hacer en la organización para la mejora
continua. Si una parte importante por su peso jerárquico, la cúpula
organizacional, no participa de esa misma cultura del cambio, enfocada a la
excelencia, la fractura formativa estará servida, y la experiencia en la
psicología de las organizaciones nos demuestra que se manifiesta en la “resistencia
al cambio”.
La eficacia organizacional en la formación, no es la
misma si su consumo se extiende sólo por el efecto prestigio interno, que si se
impulsa decididamente desde la pirámide jerárquica, predicando con el propio
ejemplo.
Por otra parte, la convivencia formativa, entre
militantes y cuadros de distintos niveles, con la alta dirección, produce
beneficios de “mejora de clima” para el conjunto de la organización. Es paradógico
que esta experiencia que se aplica ya desde hace unos 15 años en las
multinacionales y grandes empresas privadas, todavía encuentre resistencias
entre nosotros; pero habremos de concluir, por puro mimetismo, que si a ellos
les está dando muy buenos resultados, a nosotros también. Solamente cambiaremos
el producto final: ellos lo hacen por un único objetivo, mejoran su cuenta de resultados.
Nosotros también, podremos cambiar nuestra cuenta de resultados...en votos,
capacitando más y mejor a nuestros cuadros y cargos institucionales, para dar
mejor servicio y ser más eficaces en la difusión de nuestro discurso e ideario
político.
Propongo institucionalizar la Ficha Formativa de los
militantes, de tal forma que sea tenida en cuenta a la hora de promocionar a
los cargos orgánicos e institucionales, con criterios de mérito y capacidad (enmienda
321.18 dixit)
2.-EL PSC COMO LABORATORIO DE IDEAS
La ofensiva neoliberal viene pareja con la puesta en
marcha desde hace 15 años de potentes think
tank o laboratorios de ideas a nivel internacional y ubica sus centros en
EEUU, donde reciben cuantiosos recursos económicos para la elaboración teórica
y los elementos de difusión y distribución de su mensaje en el mundo.
El PP unificó sus recursos en 2004 y aunó sus
fundaciones en una sola, la FAES; desde donde José Mª Aznar ha establecido su
cuartel general, y desde donde con reconocida eficacia, organiza y distribuye
sus mensajes políticos al conjunto de la ciudadanía.
El PSOE intentó hacer lo propio en 2008, con
relativo éxito. Unificó sus fundaciones y puso en marcha la Fundación Ideas,
dirigida por el ex - ministro Jesús Caldera. Reconvirtió la Fundación Jaime
Vera, en un Instituto que mantiene el nombre. Desde allí se organiza alguna
formación centralizada y se hacen Escuelas de verano que tienen cierta
resonancia mediática.
El PSC dispone ya de la Fundació Rafael de Campalans
y de l’ Escola de Formació Xavier Soto, como instrumentos para elaborar y
difundir el mensaje socialista. Tienen distintas dependencias orgánicas y
funcionales, lo que dificulta su eficacia y rendimiento.
Utilizando un símil fabril, es conveniente que el
laboratorio donde se investigan las tendencias ideológicas del mundo y se
teoriza sobre las ideas, esté al lado de la fábrica de producción y
distribución, para siendo fieles a la tradición marxista, poder unificar teoría
y praxis.
Por ese motivo, para lograr más altas cotas de
eficacia, economía de costes y rentabilidad, propongo la unificación de la FRC y de l’ EXS, pasando
esta última a denominarse Instituto Xavier Soto, dependiendo orgánica y
funcionalmente de la misma dirección de la FRC que mantiene su nombre.
La dirección de la FRC dependerá directamente de la
Secretaría de Formación del PSC.
3.-TRANSFORMAR EL CONSELL NACIONAL DEL PSC
La expresión “...el Consell Nacional está muerto...” es un tópico, por clásico.
La aprobación a la búlgara de la mayoría de
propuestas y resoluciones, son la norma.
La falta de debate interno, de aportaciones, de masa
crítica, también.
La consecuencia viene a ser que nos encontramos de
frente con derrotas electorales, que nadie ha previsto, ni siquiera alguien
puede decir que avisó.
Las mayorías y minorías son parte de la democracia.
Las votaciones, también.
Por nuestra práctica, desde hace bastantes años,
pareciera que nos da miedo votar.
Cuanto menos podemos afirmar que desde arriba, no
hemos exhortado lo suficiente la participación política ni las aportaciones
críticas desde abajo.
Una causa clara pudiera ser que los Consellers Nacionals asisten a los plenos con carácter
personal. Escuchan la versión del discurso político oficial que brinda la CE y
lo trasladan miméticamente hacia abajo, en los posteriores Consells de
Federació y Asambleas de Agrupación; y si ahí encuentran voces críticas o
discordantes con la interpretación oficial de la situación política, se sienten
obligados a defenderla y a escuchar con malos semblantes las intervenciones
críticas, cuando no a acallarlas, lo que provoca un malestar creciente en la
militancia de base, y una magnífica oportunidad para escuchar, aprender y
elevar a la dirección la visión de nuestros ojos y terminales en la sociedad y
en calle, nuestra militancia.
¿Que propongo. Justo invertir los términos. Acordar
por Estatutos y Reglamentos internos de Consells y Asambleas, que los
Consellers Nacionals, en tanto que delegados territoriales y sectoriales al
Consell, son precisamente eso: delegados. Por lo tanto han de aportar la voz y
haber pulsado la opinión previa de las bases, antes de acudir al Consell Nal.
Es decir: será preceptivo conocer las convocatorias del Consell Nacional con un
mínimo de un mes de anticipación, para en ese plazo, realizar previamente las
asambleas de agrupación y Consells de Federación.
4.- NO ACUMULACIÓN DE CARGOS
En los cursos, pregunto
a los militantes por los cargos y nombres de la Ejecutiva del PSC. El 90% no
pasa de 5 nombres, hay 41.
Mi discurso desde hace 4
años es: ¿ Para qué le sirve a los militantes del PSC, a los ciudadanos y a los
propios miembros de la Comisión Ejecutiva, ser elegidos como tal, si después no
se dedican a la tarea orgánica, con la excusa de que son cargos
institucionales. A UNA PERSONA, UNA TAREA. La acumulación de cargos es un desprecio
al resto de miembros de la organización.
